lunes, 10 de agosto de 2026

La Inteligencia Geográfica impulsada por IA: la nueva ventaja para Industria, Infraestructuras y Seguridad

Cómo la GeoAI, los Sistemas de Información Geográfica (GIS) y la Inteligencia Geoespacial están transformando la toma de decisiones empresariales y convirtiendo el territorio en un activo estratégico.

Mientras muchas organizaciones siguen centradas en la Inteligencia Artificial generativa, está emergiendo una revolución mucho más profunda y con un impacto directo en el negocio: la convergencia entre Inteligencia Artificial Geoespacial (GeoAI), Sistemas de Información Geográfica (GIS), Digital Twins e Inteligencia Geográfica. Las empresas que sepan interpretar el territorio como una fuente de conocimiento estratégico serán las que mejor anticipen riesgos, identifiquen oportunidades y optimicen sus inversiones durante la próxima década.

La pregunta ya no es dónde están nuestros activos, sino ¿Qué nos está diciendo el territorio sobre nuestro futuro negocio?

Algunos Casos reales:

Energía: anticipar incidencias antes de que ocurran. Las compañías eléctricas están combinando datos geoespaciales, sensores IoT, meteorología e Inteligencia Artificial para identificar activos con mayor probabilidad de fallo. Esto permite:

  • Priorizar inversiones.
  • Reducir interrupciones del servicio.
  • Mejorar la resiliencia de la red.
  • Disminuir costes de mantenimiento


El resultado es un cambio de paradigma: pasar del mantenimiento reactivo al mantenimiento predictivo.

Pasamos de preguntarnos: "¿Qué ha fallado?" a: "¿Qué está a punto de fallar y dónde?"

Logística: detectar oportunidades antes. Los operadores logísticos más avanzados ya analizan:
  • Patrones de movilidad.
  • Crecimiento urbano.
  • Evolución de corredores de transporte
  • Información económica y demográfica.

En un entorno cada vez más complejo, la geolocalización deja de ser una capa informativa para convertirse en un sistema de apoyo a la decisión.

La combinación de GeoAI y análisis territorial permite identificar futuras zonas de demanda antes de que aparezcan en los indicadores tradicionales.

Seguros: modelar riesgos futuros. Las aseguradoras están utilizando analítica geoespacial para cruzar:

  • Riesgos climáticos.
  • Datos históricos.
  • Cartografía de activos.
  • Información socioeconómica.

Esto permite mejorar: la evaluación de riesgos, la fijación de primas, la planificación financiera y la gestión del impacto climático. En otras palabras, la geografía se convierte en un activo financiero.

Smart Cities: gestionar ciudades con inteligencia territorial. Las ciudades más avanzadas están incorporando gemelos digitales territoriales para monitorizar en tiempo real:

  • Movilidad.
  • Consumo energético.
  • Calidad ambiental.
  • Infraestructuras críticas.
  • Servicios públicos.

El objetivo es visualizar datos y optimizar decisiones. Las ciudades del futuro no serán simplemente digitales. Serán territorios capaces de anticipar su comportamiento.

Seguridad e Infraestructuras Críticas: la próxima gran oportunidad. Quizá uno de los ámbitos con mayor potencial de crecimiento se encuentra en la protección de infraestructuras críticas.

  • Aeropuertos.
  • Puertos.
  • Redes eléctricas.
  • Redes de agua.
  • Infraestructuras ferroviarias.
  • Centros logísticos.

La combinación entre: GIS + Observación de la Tierra + IA + Analítica predictiva + Gemelos Digitales, permite identificar vulnerabilidades, anticipar amenazas y mejorar la capacidad de respuesta ante incidencias.

La Inteligencia Geográfica está dejando de ser una disciplina técnica para convertirse en una capacidad estratégica de dirección. Y quizá, dentro de unos años, mirar atrás y tomar decisiones sin contexto geográfico nos parezca tan impensable como gestionar hoy una empresa sin Internet o sin analítica de datos.

Las empresas dominan sus finanzas. Las organizaciones más avanzadas dominan sus datos. Porque en un mundo impulsado por la Inteligencia Artificial, la sostenibilidad y la incertidumbre global, la ventaja competitiva ya no estará únicamente en saber qué está ocurriendo.

La diferencia estará en comprender dónde ocurre, por qué ocurre y qué sucederá después. Y esa capacidad tiene nombre: Inteligencia Geográfica.

La conversación acaba de comenzar.

Energy Flows where attention goes!

martes, 14 de abril de 2026

Women in Research - Rompiendo el verdadero techo de cristal: liderazgo, datos y mentalidad sin límites

 

¿Y si el verdadero techo de cristal no estuviera en el mercado… sino en nuestra propia mentalidad?

Madrid fue el escenario de un encuentro que trascendió el formato de evento para convertirse en una experiencia transformadora. 

De la mano de Julia Lain y la comunidad Women in Research (WIRe), profesionales del ámbito de cosultoria, comercio, datos, la analítica, investigacion, mercado, finanzas y la innovación nos reunimos para redefinir no solo nuestro posicionamiento en el sector, sino también las creencias que condicionan nuestro crecimiento

En un entorno donde la tecnología, la geomática y la inteligencia de datos marcan el ritmo del progreso, quedó claro que el verdadero diferencial competitivo comienza en la mentalidad.

La jornada, impulsada gracias al apoyo de compañías como Ipsos, Netquest y Toluna, combinó insights estratégicos con una potente carga emocional. Inma Rueda nos compartio temas clave como el gender balance, el síndrome de la impostora y la brecha en la adopción de la inteligencia artificial (donde aún persisten diferencias significativas entre hombres y mujeres). Más allá de los datos, emergió una verdad contundente: el crecimiento sostenible en entornos tecnológicos exige diversidad, confianza y liderazgo consciente.

Uno de los momentos más impactantes llegó con la sesión de coaching grupal liderada por Sara Bartol, quien desafió paradigmas con una idea tan simple como poderosa: nuestras creencias son nuestros límitesA través de dinámicas prácticas y reflexiones estratégicas, se puso en valor el papel de la actitud como motor multiplicador del rendimiento, una fórmula clara para cualquier líder que aspire a escalar en entornos complejos y altamente competitivos.

El lema del encuentro, “Sin límites, romper barreras”, no fue solo una declaración de intenciones, sino una hoja de rutaEn un sector donde la innovación y la analítica redefinen constantemente las reglas del juego, construir redes sólidas, compartir conocimiento (food for thought) y adoptar una mentalidad de crecimiento ya no es opcional: es una ventaja estratégica.

En la economía del dato, dar también es ganar (When we give, we win). Y porque el liderazgo del futuro no solo se mide en resultados, sino en la capacidad de inspirar, elevar y transformar.

Mención especial a todas las compañeras del evento, entre ellas Inma Rueda , Ester Bueno, Alicia Cela Madinaveitia y Cristina Traeger Claudie Corniguel Cristina Traeger Pamela Vásquez Mena Natacha Lerma , Cristina Traeger, Natacha Lerma, Pamela Vásquez Mena, Julia Laín Abril, Claudie Corniguel Cristiana Ramos , Doris Treviños, que me dieron un chute de alegría 🎉.


La pregunta no es si puedes avanzar, sino cuánto estás dispuesta a cuestionar para lograrlo.

Ahora es tu turno: ¿qué creencias vas a romper hoy para liderar el mañana?

 Energy flows where attention goes

miércoles, 28 de enero de 2026

Liderazgo y sostenibilidad: el nuevo eje de la innovación en geomática y tecnología

La tecnología que no mide su impacto, no lidera el futuro.


En Geomática, Innovación y Tecnología, la Sostenibilidad ya no es una tendencia: es una decisión estratégica.

La transformación digital está redefiniendo la forma en la que gestionamos el territorio, los recursos y la información. En este contexto, el liderazgo sostenible se convierte en un factor clave para las empresas tecnológicas y de geomática que quieren crecer con visión de futuro.

En la Camara de Comercio de Madrid, Programa superior de Mujeres y Liderazgo, tuvimos la oportunidad de profundizar en esta relación de la mano de Rut Ballesteros, Premio Empresaria PYME 2019 y experta en Responsabilidad Social y Buen Gobierno Corporativo, quien nos aportó una visión clara:

“Lo que no se visualiza, no existe”

En geomática, esta afirmación cobra especial sentido. Medir, visualizar y analizar datos es nuestra esencia. Y exactamente lo mismo ocurre con la sostenibilidad.

Sostenibilidad aplicada a la tecnología: "La sostenibilidad en el liderazgo es dejar huella real", entendiendo que:

🌱 Sostenibilidad = Personas + Planeta + Gobernanza

Este enfoque conecta directamente con estándares internacionales como:

  • ISO 26.000, base de la Responsabilidad Social

  • UNE, como entidad de normalización

  • ISO, como marco global de estandarización

Para las empresas de Innovación tecnológica, la Responsabilidad Social debe formar parte del modelo de negocio: es variable, estratégica y vinculada a los grupos de interés. La acción social, por su parte, se materializa a través del voluntariado y la contribución activa a la sociedad.

Doble materialidad: datos que importan

Uno de los conceptos más relevantes fue el de Doble Materialidad, especialmente alineado con el uso de datos y analítica avanzada:

  • ¿Qué impacto generan mis actividades en las personas y el entorno?

  • ¿Cómo impactan esos factores en la sostenibilidad financiera de mi empresa?

En geomática y tecnología, esta doble mirada se traduce en identificar variables clave como: eficiencia energética, gestión de residuos, uso responsable de recursos, impacto territorial y social.

A partir de ahí, el siguiente paso es claro:


📊 definir un plan estratégico, medir, reportar y mejorar mediante informes no financieros y sistemas de reporting basados en datos fiables.

Del modelo lineal al circular

La innovación tecnológica juega un papel esencial en el paso de la economía lineal a la economía circular, optimizando procesos, reutilizando recursos y generando soluciones más eficientes y sostenibles.

Porque liderar también implica asumir riesgos: “No tener miedo es equivocarse”

 Y en innovación, equivocarse forma parte del camino hacia soluciones mejores.

 La geomática y la tecnología tienen el poder de hacer visible lo invisible: impactos, riesgos y oportunidades.

👉 ¿Está tu organización utilizando los datos para liderar de forma sostenible?
👉 ¿Tu estrategia tecnológica integra personas, planeta y gobernanza?

Sigamos conectando innovación, liderazgo y sostenibilidad para construir soluciones que dejen huella.

Hablemos, compartamos, colaboremos y construyamos un futuro con proposito 🌍

jueves, 13 de noviembre de 2025

LA VOZ QUE INSPIRA EL CAMBIO

En este encuentro de mujeres líderes, exploramos el poder de la oratoria y la comunicación como herramientas clave para influir, inspirar y liderar con impacto. A través de experiencias compartidas y dinámicas participativas, descubrimos que hablar en público no es solo transmitir ideas, sino conectar con las personas y transformar realidades.

Ana García Lozano, gran profesional, presentadora de televisión,  nos compartía Tips interesantes sobre comunicacion, oratoria que queria compartiros por si os van bien💥💥:

  • ✅"El que sabe pensar, pero no sabe expresar que se lo que piensa, es como el que no sabe pensar"
  • ✅Storytelling: Tiene que tener sentido ser coherente y estar basado en la realidad. Persuadir
  • ✅Elevator pitch: Toma de apertura del orador, declaración de principios, Apoyo de argumentos, datos, ejemplos, cita

  • ✅Preocuparse o OCUPARSE, donde es importante lo que se dice, pero másimportante es COMO se dice
  • ✅Tener "punch" al contar las cosas, tener mariposas
  • ✅Elevator Talk
  • ✅Las C de la Comunicación

Y Links interesantes para consultar y pensar 👇:

  💬Comunicación no verbal

    https://www.youtube.com/watch?v=H6k3Yeeul6E


       💬Feedback destructivo Margaret Thacher

   https://www.youtube.com/watch?v=LL5ODQu45UU

       💬Fuera del micrófono

      https://www.youtube.com/shorts/XavpwqeMUkU?feature=share

Cada palabra puede abrir puertas, derribar barreras y marcar la diferencia. Hoy, más que nunca, la voz femenina tiene el poder de liderar el futuro.

👉 ATREVETE A HABLAR, LIDERAR Y DEJA TU HUELLA👈

Energy flows where attention goes💥

viernes, 31 de octubre de 2025

Escaneando el mundo de hoy para mejorar el mundo de mañana

 

¿Te imaginas poder tener un software y hardware que te resuelva el problema q tienes y además te dé la solución? Es posible.

He tenido la suerte de asistir a ver a mi compañero Juan Toro y José Manuel Vázquez Castaño, en un evento organizado por FORTOP TOPOGRAFÍA, S.L.U,


Evento en el que coincidimos con antiguos compañeros, amigos y profesores de la UPM, como Miguel Ángel de eGeomapping, y Mercedes Farjas, y pudimos ver las soluciones más avanzadas para cubrir todas las necesidades en el mundo de la geomática, la topografía, la construcción y la agricultura de precisión, así como en el entorno forestal, con laser construcción, accesorios, y servicios de nivel 4.

Nos enseñaron las diversas soluciones de RPAs para topografía y fotogrametría. La realización de levantamientos topográficos ha dado un salto cualitativo desde la incorporación de los drones a sectores multidisciplinares. Los beneficios que aportan los Drones a la Topografía son evidentes y son varias las ventajas del uso de drones frente a la realización de los trabajos de manera tradicional.

  • Optimización de tiempos. En un solo vuelo se puede recolectar una enorme cantidad de información topográfica.
  • Mayor precisión. El uso de sensores multiespectrales, LiDAR, RGB o térmicos, permiten procesar datos de manera automática en cuestión de segundos.
  • Más volumen de información. Técnicas como SFM (structure from motion) y fotogrametría permiten recolectar una enorme cantidad de datos.
  • Mayor accesibilidad. Los drones alcanzan alturas y ángulos imposibles con otros sistemas.
  • Ahorro en costes. El uso de drones conlleva un importante ahorro de costes, en relación con los métodos tradicionales: menos personal, menos tiempo y menos equipamiento.

Con herramientas como el receptor GNSS Vrtk se capturan y replantean datos, y gracias al SLAM Cygnus LITE se realiza la adquisición masiva y dinámica de nubes de puntos,

Y la existencia de un sistema GPR de captura de datos multicanal más eficiente con visualización 3D en tiempo real, que se puede utilizar para prevención de daños, seguridad de excavaciones, localización y mapeo de servicios públicos, ingeniería de servicio públicos del subsuelo (SUE), topografía y captura de la realidad, inspección de carreteras, inspección de puentes, investigaciones geofísicas, arqueología, ciencias forenses y UXO y agricultura de precisión


Para el Flujo de trabajo, facilita productos q te permitan la captura de datos, y crear una solución completa:

Existen diversas Aplicaciones:

Un avance en la Topografia que sin duda facilita el trabajo de los expertos, obteniendo soluciones con precisión y de manera mas eficiente, parámetros necesarios a dia de hoy por el avance de las tecnologias


Si buscas un software y hardware q te resuelva el problema q tienes y además te dé la solución pregunta a Fortop. 
UN MUNDO DE TECNOLOGÍAS PARA HACER CRECER Y AVANZAR NUESTRO MUNDO

Una suerte poder acudir a estos encuentros con compañeros amigos y profesores que recuerdan la importancia de nuestra ingeniería y lo útil y necesaria que es, y como ha evolucionado con la transformación digital.

Gracias Juan y Jose Manuel por estos ratos tan productivos,

 

Energy flows where atention goes💥

jueves, 16 de octubre de 2025

LIDERAZGO, MOTIVACIÓN Y TRABAJO

Tuvimos la suerte de escuchar y asistir a la charla de Cristina Castillo para hablarnos de Liderazgo, Motivación y Trabajo, y quería compartir con vosotros algunas ideas que creo que nos hacen bien el tenerlas presentes.

Hablamos de herramientas como

Ventanade Johari: Una ventana de comunicación a través de la cual una persona da o recibe información sobre sí misma o sobre otras personas

Triángulo Dramático de Karpman, modelo que explica los roles de Salvador, Victima y Perseguidor, y en cuál de ellos te ves reflejado

Detrás de cada comportamiento hay una intención POSITIVA. Las acciones en piloto automático intentan cubrir necesidades que no están cubiertas. Normalmente actuamos de manera inconsciente cuando estamos en situación de estrés, y aparecen esos pilotos automáticos y todas sus consecuencias.

Solo si tomamos consciencia, podemos elegir una mejor manera de “Reacción”,  a través de habilidades interpersonales:

Autodesarrollo, Autodisciplina, Autoestima, Autonomía, Autoconocimiento, Autocontrol, Automotivación, Empatía, Comunicación

Nos vemos en la necesidad de revisar nuestros patrones:

CAPACIDAD + COMPORTAMIENTO + RESULTADO + VER EL LOGRO + CONFIANZA EN EL ÉXITO

Definir las capacidades y fortalezas, llevar las fortalezas al comportamiento, ver los resultados del comportamiento que hemos tenido y No cuestionar aquello en lo que somos buenas,  son acciones necesarias que todos tendríamos que hacer,¿o no?

·       ✅ Mantener a la vista nuestros logros

·       ✅ Crear una carpeta con nuestros logros mensuales

·       ✅ Celebrar y recompensar lo que logremos

Si queremos obtener reconocimiento, tenemos que reconocer. Reconocer da poder, esperar el reconocimiento nos lo quita.

·         No podemos tener autoestima si estamos fuera de nuestras capacidades


Os recomiendo el libro "Vendedores de emociones" de Cristina Castillo Porcel, sin duda un best seller. Gracias Cristina por compartir toda tu sabiduria 💫💫

M&L#45 MUJERES EXCEPCIONALES, un gran TESORO que he encontrado!!!!

jueves, 25 de septiembre de 2025

IA. Herramientas automatización tareas. Ahorrar tiempo y ser efectivos!


 ¿Aun no te has embarcado al viaje de la IA? Hay muchas herramientas que te permiten ahorrar tiempo, automatizar tareas y multiplicar tu productividad con IA, y quería compartirlas por si te es de ayuda:


     ✅La mayoría conocemos ChatGPT


     ✅Otio

Tener un asistente trabajando para ti 24 horasPuedes pedirle extraer información de vídeos, documentos o pedirle que te planifique tareas. Un todoterreno IA

        otio.ai/


      ✅Yoodli AI

Mejorar tus habilidades de comunicación con coaching privado y en tiempo real, sin juicios — impulsado por IA. ¡Como Grammarly, pero para el habla!

 

       ✅Hostinger

Plataforma todo-en-uno que te permite crear, alojar y gestionar un sitio web sin necesidad de habilidades técnicas. Gracias a su constructor de sitios web alimentado por IA, puedes crear un sitio web en solo unos minutos

 

Chatsimple

Crear un chatbot de IA para tu negocio o desarrolla chatbots para otras empresas y gana dinero en línea.

 

JobHunnt AI

Asistente de IA para generar solicitudes de empleo que te ayuda a conseguir trabajo 10 veces más rápido.

 

Betterpic

Obtener fotos profesionales para mejorar tu CV y tus perfiles en redes sociales.

 

 ✅HeyGen

Crear videos profesionales con avatares IA fotorrealistas, capaces de hablar en más de 40 idiomas, con gestos realistas, sincronización labial precisa y un acabado fluido de calidad de estudio.

 

Elevenlabs

Plataforma de síntesis de voz ultra realista, capaz de transformar un simple texto en una voz humana sorprendente.

 

Boomy

Plataforma gratuita para crear canciones originales en pocos cliks. Permite a cualquier persona, sin necesidad de ser experto en materia musical, la creación musical con IA 

 

✅Personaliza  tu educación para el trabajo del futuro. Reino IA Academia, para poder acceder a multitud de ideas y herramientas.

 

Energy flows where attention goes!!!

lunes, 21 de julio de 2025

Estrategia Empresarial

He podido asistir online a la Conferencia en San Diego de Esri, #ESRIuc2025,  a una ponencia de Estrategia Empresarial de mano de los expertos Renne Opatz y Nick O´Day; y quería compartir herramientas e ideas importantes que he aprendido.

El mundo evoluciona, las tecnnologias avanzan y estos cambios se trasmiten a la Plataforma empresarial (Sistema de Información Geográfica), #SIG, que puede ser difícil de gestionar; y nos vemos en la necesidad de traer #orden y tener herramientas que nos guíen.

Es importante tener un plan de juego que permita💫:

  • Organizar el Enfoque
  • Priorizar los problemas del negocio
  • Tener Nuevas herramientas y
  • Desarrollar tus habilidades personales


Todo ello para conseguir construir una #capacidad #empresarial que realice su estrategia geoespacial, maximizando la adopción, el impacto y el valor.

Una #estrategia #geoespacial es un plan orientado a los negocios sobre cómo nuestra organización tendrá una visión de un:

• Plan, indicativo, cronograma

• Enfoque programático para desarrollar y mantener programas GIS exitosos:     Negocios, Gobernanza, Sistemas, Participación, Capacidad

• Patrocinio Ejecutivo


Los PASOS PRINCIPALES que deberíamos realizar son:

Paso 1: Realizar una planificación inicial con una vision global

  • Propuesta de valor
  • Estrategia (cómo logramos el éxito)
  • Iniciativas estratégicas (nuestro plan de acción)

Paso 2: Planificar Reunión estructurada se seguimiento, para lograr llegar a la propuesta de valor objetivo


Paso 3: Evaluación

Paso 4: Estrategia o Resultados clave de la estrategia: con una serie de pasos, nfoques y lista de verificación para monitorear el progreso de esa gobernanza en la comunidad

 Y siempre importante Evangelizar, en función de esos resultados, lo que puedes hacer, cuánto más puedes hacer para que el trabajo del usuario trabajo sea más eficiente, y como no, Celebrar las victorias de forma rápida


 Como CONCLUSION, los componentes clave de un Plan Estratégico:

  • Patrocinio Ejecutivo
  • Perspectiva y Aporte de los Participantes
  • Hoja de Ruta


Recursos interesantes:

  • El Camino hacia la Excelencia Geoespacial | De la Estrategia a las operaciones

      https://www.esri.com/en-us/path-to-geospatial-excellence/overview

  • Cuadro de mando para gestionar tu estrategia

https://www.arcgis.com/apps/dashboards/af61206d33964802b5aba609de0851ec


Espero que os parezca interesante!

 

Energy flows where attention Goes!!💫💥


domingo, 18 de mayo de 2025

Mujeres Geoespaciales

Ya estoy de vuelta!! Tras un pequeño periodo de aprendizaje, Os comparto mi experiencia en el mundo Geoespacial, Woman in Geospatial 👆mujeres que exploramos el espacio para colaborar por un mundo mejor

Mujeres Geoespaciales

Mujeres Geoespaciales


Seguimos avanzando!! Espero que os guste💫

viernes, 29 de septiembre de 2023

CONTABILIDAD DE GESTIÓN DE PROCESOS (I)

Os compato algunos conceptos básicos del PROCESO CONTABLE para aquellos que no somos expertos en economia, y a traves de los cuales podemos gestionar las Operaciones y Proyectos de manera correcta y entendiendo lo que hacemos y como lo hacemos

LIBRO DIARIO

Recoge todos los movimientos, Fecha, título de la cuenta, Activo, Debe, Haber

NOMBRE DE LA CUENTA

Debe/ Haber

LIBRO MAYOR

El libro mayor recoge todos los movimientos de cada una de las cuentas

Dentro del Libro Mayor hay:

  •      Cuentas de Balance de situación, y
  •      Cuentas de Estado de Resultados

Obviamente vamos a traspasar los saldos de las cuentas de este Libro a el Estado de resultados.

 

EL BALANCE

Es el primer de los 3 estados contables

El Balance de situación es la base de todos los registros contables y nos informa de la situación patrimonial en un momento concreto

Vamos a construir un balance:


PATRIMONIO NETO (fondos propios)

  •          Capital social
  •          Reservas
  •          Beneficios no repartidos

PASIVO

  •          Deudas que tenemos con terceros a largo plazo
  •          Deudas a corto plazo
  •          Proveedores comerciales (operativo)

Las deudas son Pasivos, por lo que si recibimos un nuevo préstamo…incrementa el pasivo

Clases:

  •          PASIVOS NO CORRIENTES: Deudas a largo plazo (ej: hipoteca)
  •          PASIVOS CORRIENTES: Proveedores comerciales. Deudas a corto plazo


ACTIVOS

  •          Maquinarias
  •          Equipamiento
  •          Inversiones financieras largo plazo
  •          Existencias
  •          Activos intangibles (web)
  •          Inversiones financieras corto plazo
  •          Clientes
  •          Efectivo
  •          Cuentas por cobrar

En función de la LIQUIDEZ los activos se clasifican en:

    •          Activo NO CORRIENTE (activo fijo), menos liquidez. Permanecen en la empresa (> 1 año)

ejemplo: maquinaria, inversión lp, edificios, equipamientos, activos intangibles (web)

Los activos no corrientes deberían ser financiados con recursos permanentes, es decir, las deudas a largo plazo o con capital aportado por los socios

    •          Activo CORRIENTE (activo circulante, o activos líquidos), más liquidez. Rotación constante (< 1 año)

ejemplo: existencias, clientes, efectivo

Si puedes ser financiados con Deudas a corto plazo

Generan liquidez justa y suficiente para cubrir las deudas a corto plazo pero NO HAY margen de error (no hay FONDO DE MANIOBRA)


RECURSOS PERMANENTES

Los recursos permanentes son el Patrimonio Neto y PASIVO NO CORRIENTE


FONDO DE MANIOBRA

Para poder incrementar el margen de maniobra, hacemos crecer la partida de recursos permanentes. Y se genera el FONDO DE MANIOBRA

El fondo de maniobra es el excedente de los RECURSOS PERMANENTES, después de haber financiado a los activos fijos (activos no corrientes), y que utilizamos para financiar las operaciones a corto plazo)

FONDO DE MANIOBRA= RECURSOS PERMANENTES - ACTIVO NO CORRIENTE

ESTRUCTURA DEL BALANCE

 ACTIVO= PASIVO + BALANCE


LOS ESTADOS FINANCIEROS

Los estados financieros están formados por:

  •         Balance de Situación y
  •         Estado de Resultados

y ambos nos dan el Estado de Tesorería

EL ESTADO DE RESULTADOS

El estado o cuenta de resultados, es el Estado financiero que nos informa del beneficio neto y de otras magnitudes de beneficio como el Beneficio Neto, el margen Bruto, el EBITDA, el beneficio Bruto, por medio de la diferencia entre los gastos y los ingresos que han ocurrido durante un periodo

Ahora vamos a ver como se crea el estado de resultados, y conocer la estructura básica de este estado financiero

Beneficio es una variable de flujo, que nos informa de lo que ha ocurrido en un periodo de tiempo

vble de flujo: ejemplo grifo. equivalente al agua que ha salido de un grifo en un periodo de tiempo. Estado de resultados y estado de tesorería, a diferencia de la

vble stock: (que estaría en el balance de situación) situación (ej bañera llena de agua en un momento determinado)

 

Como se crea el estado de resultados

Durante todo el periodo lo que hemos hecho ha sido anotar los movimientos en las cuentas de resultados, ingresos, gastos, alquileres, (acordarse de que hay, cuentas de resultados y cuentas de balance)

 

Del Libro Mayor al Estado de Resultados

Obviamente vamos a traspasar los saldos de las cuentas de este Libro a el Estado de resultados que tiene una estructura parecida a esta:

Tenemos unos ingresos y unos gastos por compras, unos costes directos:


Los incluimos en el estado de resultados y nos informan del margen bruto

 

Margen bruto=ventas – costes directos

 

los costes directos son costes variables. Ya nos hemos deducido los costes vbles.

 

Posteriormente vamos a incluir los costes fijos, que son los alquileres y las nominas

Deducimos los gastos fijos y obtenemos el EBITDA

 

EBITDA= Margen bruto – total gastos fijos

 

Ahora vamos a restar la Amortización (de los activos fijos), y obtenemos el EBIT

EBIT= EBITDA – Amortización

  si le restamos las deudas, tenemos el Beneficio Bruto o EBT

 

EBT= EBIT – intereses de deudas

Después calculamos el Impuesto de sociedades correspondiente, que depende del tipo impositivo de cada país

y tenemos el resultado del Ejercicio que es igual al Beneficio NETO

RESULTADO DEL EJERCICIO (o BENEFICIO NETO) = EBT- impuesto sociedades

BALANCE

Posteriormente vemos como el BENEFICIO NETO, se traslada al BALANCE, en la parte que no distribuimos entre los socios. Hay una parte que se reparte como dividendos, y otra parte se reinvierte dentro de la empresa y hace incrementar el Balance en la parte del Patrimonio Neto

 
Espero que esta vision os sea util! Nuestras Operaciones y Proyectos deben estar bien planificados, con un alcance bien definido, y con los costes del mismo bien chequeados y controlados, para salvarnos de riesgos innecesarios y conseguir cumplir con el POA (Presupuesto anual de la organizacion) a lo largo del año, y cuando se haga la UPA ( Ultma prevision anual, podamos medir si el desempeño y la rentabilidad por acción en ese periodo ha sido el correcto y hemos cumplido los objetivos marcados!!

Buen día mundo Geomatico  Digital! Nuestras Operaciones y Proyectos bien geolocalizadas, metadatadas, implementadas y bien gestionadas!