viernes, 29 de septiembre de 2023

CONTABILIDAD DE GESTIÓN DE PROCESOS (I)

Os compato algunos conceptos básicos del PROCESO CONTABLE para aquellos que no somos expertos en economia, y a traves de los cuales podemos gestionar las Operaciones y Proyectos de manera correcta y entendiendo lo que hacemos y como lo hacemos

LIBRO DIARIO

Recoge todos los movimientos, Fecha, título de la cuenta, Activo, Debe, Haber

NOMBRE DE LA CUENTA

Debe/ Haber

LIBRO MAYOR

El libro mayor recoge todos los movimientos de cada una de las cuentas

Dentro del Libro Mayor hay:

  •      Cuentas de Balance de situación, y
  •      Cuentas de Estado de Resultados

Obviamente vamos a traspasar los saldos de las cuentas de este Libro a el Estado de resultados.

 

EL BALANCE

Es el primer de los 3 estados contables

El Balance de situación es la base de todos los registros contables y nos informa de la situación patrimonial en un momento concreto

Vamos a construir un balance:


PATRIMONIO NETO (fondos propios)

  •          Capital social
  •          Reservas
  •          Beneficios no repartidos

PASIVO

  •          Deudas que tenemos con terceros a largo plazo
  •          Deudas a corto plazo
  •          Proveedores comerciales (operativo)

Las deudas son Pasivos, por lo que si recibimos un nuevo préstamo…incrementa el pasivo

Clases:

  •          PASIVOS NO CORRIENTES: Deudas a largo plazo (ej: hipoteca)
  •          PASIVOS CORRIENTES: Proveedores comerciales. Deudas a corto plazo


ACTIVOS

  •          Maquinarias
  •          Equipamiento
  •          Inversiones financieras largo plazo
  •          Existencias
  •          Activos intangibles (web)
  •          Inversiones financieras corto plazo
  •          Clientes
  •          Efectivo
  •          Cuentas por cobrar

En función de la LIQUIDEZ los activos se clasifican en:

    •          Activo NO CORRIENTE (activo fijo), menos liquidez. Permanecen en la empresa (> 1 año)

ejemplo: maquinaria, inversión lp, edificios, equipamientos, activos intangibles (web)

Los activos no corrientes deberían ser financiados con recursos permanentes, es decir, las deudas a largo plazo o con capital aportado por los socios

    •          Activo CORRIENTE (activo circulante, o activos líquidos), más liquidez. Rotación constante (< 1 año)

ejemplo: existencias, clientes, efectivo

Si puedes ser financiados con Deudas a corto plazo

Generan liquidez justa y suficiente para cubrir las deudas a corto plazo pero NO HAY margen de error (no hay FONDO DE MANIOBRA)


RECURSOS PERMANENTES

Los recursos permanentes son el Patrimonio Neto y PASIVO NO CORRIENTE


FONDO DE MANIOBRA

Para poder incrementar el margen de maniobra, hacemos crecer la partida de recursos permanentes. Y se genera el FONDO DE MANIOBRA

El fondo de maniobra es el excedente de los RECURSOS PERMANENTES, después de haber financiado a los activos fijos (activos no corrientes), y que utilizamos para financiar las operaciones a corto plazo)

FONDO DE MANIOBRA= RECURSOS PERMANENTES - ACTIVO NO CORRIENTE

ESTRUCTURA DEL BALANCE

 ACTIVO= PASIVO + BALANCE


LOS ESTADOS FINANCIEROS

Los estados financieros están formados por:

  •         Balance de Situación y
  •         Estado de Resultados

y ambos nos dan el Estado de Tesorería

EL ESTADO DE RESULTADOS

El estado o cuenta de resultados, es el Estado financiero que nos informa del beneficio neto y de otras magnitudes de beneficio como el Beneficio Neto, el margen Bruto, el EBITDA, el beneficio Bruto, por medio de la diferencia entre los gastos y los ingresos que han ocurrido durante un periodo

Ahora vamos a ver como se crea el estado de resultados, y conocer la estructura básica de este estado financiero

Beneficio es una variable de flujo, que nos informa de lo que ha ocurrido en un periodo de tiempo

vble de flujo: ejemplo grifo. equivalente al agua que ha salido de un grifo en un periodo de tiempo. Estado de resultados y estado de tesorería, a diferencia de la

vble stock: (que estaría en el balance de situación) situación (ej bañera llena de agua en un momento determinado)

 

Como se crea el estado de resultados

Durante todo el periodo lo que hemos hecho ha sido anotar los movimientos en las cuentas de resultados, ingresos, gastos, alquileres, (acordarse de que hay, cuentas de resultados y cuentas de balance)

 

Del Libro Mayor al Estado de Resultados

Obviamente vamos a traspasar los saldos de las cuentas de este Libro a el Estado de resultados que tiene una estructura parecida a esta:

Tenemos unos ingresos y unos gastos por compras, unos costes directos:


Los incluimos en el estado de resultados y nos informan del margen bruto

 

Margen bruto=ventas – costes directos

 

los costes directos son costes variables. Ya nos hemos deducido los costes vbles.

 

Posteriormente vamos a incluir los costes fijos, que son los alquileres y las nominas

Deducimos los gastos fijos y obtenemos el EBITDA

 

EBITDA= Margen bruto – total gastos fijos

 

Ahora vamos a restar la Amortización (de los activos fijos), y obtenemos el EBIT

EBIT= EBITDA – Amortización

  si le restamos las deudas, tenemos el Beneficio Bruto o EBT

 

EBT= EBIT – intereses de deudas

Después calculamos el Impuesto de sociedades correspondiente, que depende del tipo impositivo de cada país

y tenemos el resultado del Ejercicio que es igual al Beneficio NETO

RESULTADO DEL EJERCICIO (o BENEFICIO NETO) = EBT- impuesto sociedades

BALANCE

Posteriormente vemos como el BENEFICIO NETO, se traslada al BALANCE, en la parte que no distribuimos entre los socios. Hay una parte que se reparte como dividendos, y otra parte se reinvierte dentro de la empresa y hace incrementar el Balance en la parte del Patrimonio Neto

 
Espero que esta vision os sea util! Nuestras Operaciones y Proyectos deben estar bien planificados, con un alcance bien definido, y con los costes del mismo bien chequeados y controlados, para salvarnos de riesgos innecesarios y conseguir cumplir con el POA (Presupuesto anual de la organizacion) a lo largo del año, y cuando se haga la UPA ( Ultma prevision anual, podamos medir si el desempeño y la rentabilidad por acción en ese periodo ha sido el correcto y hemos cumplido los objetivos marcados!!

Buen día mundo Geomatico  Digital! Nuestras Operaciones y Proyectos bien geolocalizadas, metadatadas, implementadas y bien gestionadas!