jueves, 30 de diciembre de 2021

ENERGY, Lessons Learned II

He aprendido y avanzado en la metodología Agile. Esta metodología ha experimentado un cambio en la revolución tecnológica en entornos: volátiles, inciertos, complejos y ambiguos, o lo que denominan “VUCA”. Cambios constantes en el sector del Mercado, con la presencia de cada vez más tecnología, y sabiendo que la experiencia del pasado no es siempre fácilmente aplicable.

 

Se reflexiona sobre las mejores formas de desarrollar los softwares y la organización en equipos pequeños multifuncionales con capacidad de tomar decisiones; está comprobado que esta organización es más eficiente que una gran organización jerárquica.

 

¿Qué significa este cambio de revolución tecnológica?

Resolver una necesidad que tiene el usuario para poder seguir avanzando en la construcción de algo nuevo. Es decir, conseguir un Mínimo Producto Viable (MVP) que, partiendo de una idea inicial, aunque pueda verse modificada durante todo el proceso hasta su éxito para obtener un resultado óptimo, no se quede guardado en un cajón y sea además reutilizable para otros sectores.


Es decir, la INNOVACION AUTENTICA, en la que “las cosas empeoran antes de mejorar”, un cambio de cultura, es decir cuando creemos que tenemos algo casi listo, surge algo mejor, y nos adaptamos a este cambio para obtener un mínimo producto viable de mayor valor añadido, y UNICO.

Avance día a día. Conceptos clave

Conceptos claves SCRUM como MVP, Priorización, Foco cliente, Prueba / Análisis y el elemento básico EQUIPO, con la “creación de un equipo y el alineamiento de la visión del mismo”, es decir, en el que todos sus participantes (Scrum master, Product Owner y Equipo de desarrollo) van a por el mismo objetivo, hacia un mismo lugar, el cual ayuda al EXITO de cualquier proyecto.

 

Hay una fase de descubrimiento o Discovery donde se define el Business Model Canvas, modelo de negocio o gestión estratégica del proyecto a desarrollar.

Una vez formado el equipo, el Product Owner presenta el Business Model Canvas al equipo de desarrollo para darle el contexto de la iniciativa. Entre todos crearan un Elevator Pitch que unifica la visión de la iniciativa.

Existe una primera fase o Inception en la que se intenta en 2 - 3 días llevar esa idea o MVP a historias pequeñas de usuario, es decir, se trabaja con cada una de las características del producto surgidas en la fase de Discovery y se priorizan las funcionalidades que se van a construir siendo las distintas fases la: Creación de equipo y alineación de la división, Definición story mapping, Priorización de alto nivel, refinamiento de historias de usuario, Dependencias y Mapa de Riesgos, MVP y Backlog release roadmap, Priorización de historias de usuario, Preparación Execution, Refinamiento Sprint 1, y Acuerdo de equipo.

Iteraciones cortas con un foco de entrega de valor a usuario; es decir, no crear algo que sea un trozo que no pueda utilizar; al contrario, crear algo que le sea útil para el usuario. Que le vaya a beneficiar.

Como Usuario se entiende cualquier persona que pueda utilizar ese producto, y lo ideal es que los steakholders (personas que van a utilizar después dicho producto), que puedan participar en la fase de inception para que el producto final sea EFECTIVO y por qué no ESPECTACULAR.

Nos encontramos en el camino, Artefactos y Eventos, que se consiguen ir solventando.

Casos de Éxito que hemos conseguido en @Indra

Y ¿en qué consisten estos proyectos?, Dichas iniciativas de metodología Agile irán en línea de los objetivos de Digitalización de procesos complementarios a los de evolución de la Red, y que permiten obtener mínimos productos viables, necesarios para avanzar en la digitalización de la red y transformar digitalmente los procesos end-to-end de cualquier compañía.

Como ejemplos de las iniciativas, y de grandes desarrollos obtenidos, referenciar el “Asistente virtual y realidad Mixta” cuyo reto ha consistido en migrar una aplicación de cliente para poder integrarla con gafas de Realidad virtual. Una aplicación que simula un lanzador de aplicaciones nativas (Launcher) para facilitar el uso de las distintas aplicaciones de las que dispone el usuario y verlas a través de las gafas.

Gracias a la tecnología de vision artificial se han podido identificar los códigos existentes de los armarios eléctricos de las subestaciones, integrándolos en las gafas de RA, a través de un reconocimiento óptico de caracteres (OCR), y con la ventaja de que facilita en gran medida el trabajo del operario en campo.

 

A través de las gafas se han podido medir empalmes de la Red eléctrica, con unas tolerancias específicas de cada medición (conductor, aislante y semiconductor), para confirmar que cumplimos con normativas y límites establecidos.

Es posible saber la Geoposición, o posición geográfica en la que se encuentra el operario, y el Reconocimiento de la Zona de Trabajo y modelo 3D del mismo; e integrando la tecnología Blockchain se han recogido todas las transacciones realizadas con los datos y acciones e cada uno de los usuarios/ operarios/gestores. Tecnologías de realidad aumentada, vision artificial, y Blockchain interesantes y de gran potencial tecnológico que se ha desarrollado en la iniciativa.

Otra de las iniciativas de Metodología Agile ha consistido en crear una “Plataforma que permita al usuario geo localizar en un mapa base, junto con la red eléctrica (CDs, Líneas de MT y BT) y los Centros de Transformación (CT), los Grupos Electrógenos (GE) disponibles en una zona”, de tal manera que, si se produce una avería en una zona de la red, el usuario pueda hacer un pedido de un grupo electrógeno, y enviarlo a esa localización para resolver la avería en un momento determinado.

 

Un Portal web controlado con Ciberseguridad, que permite generar un pedido especifico de GE disponibles, consultar proveedores asociados a esos GE, el Geoestado de los mismos (disponibles o no), con conexión a BBDD corporativa, y con la posibilidad de ampliar los metadatos de dichos GE, pudiendo adjuntar fotografías de la CT y GE, con Autenticación (Compac) para la viabilidad y generación de informes y Roles.


Todo esta ha sido posible gracias a la utilización de diferentes tecnologías:  BBDD Amazon, Python, Angular/Leaflet OS, MapGuide, Geoserver, Docker, Java, Linux, Kubernetes, Bamboo, Bitbuket.

Y diseño y desarrollo de un Dashboard con gráficos de pedidos y de grupos, Tiempo Real, Excel de metadatos, Generación informes y Roles de usuario.

Innovación de nuevos procesos, productos y servicios, Relaciones de valor con clientes, Operaciones como ventaja competitiva, Gestión del dato y la inteligencia en las organizaciones.

También durante estos meses se ha realizado la “Digitalización del Plan anual de Operaciones” a realizar por los equipos de trabajo en líneas de media tensión, alta tensión.

Y se está desarrollando una “APK móvil de Corrección de defectos de Digitalización de Actividad de Campo”, con la creación de elevator Pitch, donde el cliente necesita conocer la situación real de las instalaciones lo antes posible; una APK de Gestión de defectos, que, combinada con una página web, mejora el proceso de la corrección de defectos; y con la ventaja de que aporta mayor fiabilidad al sistema que había, y da una mayor comodidad a la hora de realizar el trabajo y rapidez en la gestión. Geo localiza la red y los defectos y te los muestra en pantalla.

Decir la importancia de Organización del trabajo: 

  •    Incorporar las ventajas del Agile: Sprints, reuniones breves, reglas claras, Herramientas colaborativas, mucho margen a la autogestión...
  •     Empoderar a los colaboradores, dándoles confianza y gestionando a través de la comunicación frecuente 
  •     Confirmar el entendimiento de la tarea que hemos delegado
  •     Gestión de las personas
  •     Empatía, escucha activa
  •     Luchar por tus colaboradores
  •     Quedadas mensuales y teambuilding

Conclusiones

He tenido la suerte de trabajar en iniciativas de metodología Agile, y he aprendido que en un equipo en el que se colabora y hay transparencia, las cosas funcionan mejor. No hay nadie mejor ni peor que otro; el tratar a todos por igual hace que todo el mundo este cómodo, y eso se nota, porque además los unos aprendemos de los otros, y sin darnos cuenta, nos vamos aportando y vamos creciendo.

Hay que delegar, que haya CONFIANZA en el equipo. No hay que hacer pequeñas a las personas, sino que hay que dejarlas crecer, y seguro que, si aportas día a día, por poco que sea, vas a ir creciendo profesional y personalmente, quitándote esas barreras que están ahí.

¡Esta es mi visión de Energia de meses de aprendizaje!, y como sabemos un año más comentar que: ¡Energy flows where attention goes!  

Paloma Verdejo Herreras