jueves, 30 de diciembre de 2021

ENERGY, Lessons Learned II

He aprendido y avanzado en la metodología Agile. Esta metodología ha experimentado un cambio en la revolución tecnológica en entornos: volátiles, inciertos, complejos y ambiguos, o lo que denominan “VUCA”. Cambios constantes en el sector del Mercado, con la presencia de cada vez más tecnología, y sabiendo que la experiencia del pasado no es siempre fácilmente aplicable.

 

Se reflexiona sobre las mejores formas de desarrollar los softwares y la organización en equipos pequeños multifuncionales con capacidad de tomar decisiones; está comprobado que esta organización es más eficiente que una gran organización jerárquica.

 

¿Qué significa este cambio de revolución tecnológica?

Resolver una necesidad que tiene el usuario para poder seguir avanzando en la construcción de algo nuevo. Es decir, conseguir un Mínimo Producto Viable (MVP) que, partiendo de una idea inicial, aunque pueda verse modificada durante todo el proceso hasta su éxito para obtener un resultado óptimo, no se quede guardado en un cajón y sea además reutilizable para otros sectores.


Es decir, la INNOVACION AUTENTICA, en la que “las cosas empeoran antes de mejorar”, un cambio de cultura, es decir cuando creemos que tenemos algo casi listo, surge algo mejor, y nos adaptamos a este cambio para obtener un mínimo producto viable de mayor valor añadido, y UNICO.

Avance día a día. Conceptos clave

Conceptos claves SCRUM como MVP, Priorización, Foco cliente, Prueba / Análisis y el elemento básico EQUIPO, con la “creación de un equipo y el alineamiento de la visión del mismo”, es decir, en el que todos sus participantes (Scrum master, Product Owner y Equipo de desarrollo) van a por el mismo objetivo, hacia un mismo lugar, el cual ayuda al EXITO de cualquier proyecto.

 

Hay una fase de descubrimiento o Discovery donde se define el Business Model Canvas, modelo de negocio o gestión estratégica del proyecto a desarrollar.

Una vez formado el equipo, el Product Owner presenta el Business Model Canvas al equipo de desarrollo para darle el contexto de la iniciativa. Entre todos crearan un Elevator Pitch que unifica la visión de la iniciativa.

Existe una primera fase o Inception en la que se intenta en 2 - 3 días llevar esa idea o MVP a historias pequeñas de usuario, es decir, se trabaja con cada una de las características del producto surgidas en la fase de Discovery y se priorizan las funcionalidades que se van a construir siendo las distintas fases la: Creación de equipo y alineación de la división, Definición story mapping, Priorización de alto nivel, refinamiento de historias de usuario, Dependencias y Mapa de Riesgos, MVP y Backlog release roadmap, Priorización de historias de usuario, Preparación Execution, Refinamiento Sprint 1, y Acuerdo de equipo.

Iteraciones cortas con un foco de entrega de valor a usuario; es decir, no crear algo que sea un trozo que no pueda utilizar; al contrario, crear algo que le sea útil para el usuario. Que le vaya a beneficiar.

Como Usuario se entiende cualquier persona que pueda utilizar ese producto, y lo ideal es que los steakholders (personas que van a utilizar después dicho producto), que puedan participar en la fase de inception para que el producto final sea EFECTIVO y por qué no ESPECTACULAR.

Nos encontramos en el camino, Artefactos y Eventos, que se consiguen ir solventando.

Casos de Éxito que hemos conseguido en @Indra

Y ¿en qué consisten estos proyectos?, Dichas iniciativas de metodología Agile irán en línea de los objetivos de Digitalización de procesos complementarios a los de evolución de la Red, y que permiten obtener mínimos productos viables, necesarios para avanzar en la digitalización de la red y transformar digitalmente los procesos end-to-end de cualquier compañía.

Como ejemplos de las iniciativas, y de grandes desarrollos obtenidos, referenciar el “Asistente virtual y realidad Mixta” cuyo reto ha consistido en migrar una aplicación de cliente para poder integrarla con gafas de Realidad virtual. Una aplicación que simula un lanzador de aplicaciones nativas (Launcher) para facilitar el uso de las distintas aplicaciones de las que dispone el usuario y verlas a través de las gafas.

Gracias a la tecnología de vision artificial se han podido identificar los códigos existentes de los armarios eléctricos de las subestaciones, integrándolos en las gafas de RA, a través de un reconocimiento óptico de caracteres (OCR), y con la ventaja de que facilita en gran medida el trabajo del operario en campo.

 

A través de las gafas se han podido medir empalmes de la Red eléctrica, con unas tolerancias específicas de cada medición (conductor, aislante y semiconductor), para confirmar que cumplimos con normativas y límites establecidos.

Es posible saber la Geoposición, o posición geográfica en la que se encuentra el operario, y el Reconocimiento de la Zona de Trabajo y modelo 3D del mismo; e integrando la tecnología Blockchain se han recogido todas las transacciones realizadas con los datos y acciones e cada uno de los usuarios/ operarios/gestores. Tecnologías de realidad aumentada, vision artificial, y Blockchain interesantes y de gran potencial tecnológico que se ha desarrollado en la iniciativa.

Otra de las iniciativas de Metodología Agile ha consistido en crear una “Plataforma que permita al usuario geo localizar en un mapa base, junto con la red eléctrica (CDs, Líneas de MT y BT) y los Centros de Transformación (CT), los Grupos Electrógenos (GE) disponibles en una zona”, de tal manera que, si se produce una avería en una zona de la red, el usuario pueda hacer un pedido de un grupo electrógeno, y enviarlo a esa localización para resolver la avería en un momento determinado.

 

Un Portal web controlado con Ciberseguridad, que permite generar un pedido especifico de GE disponibles, consultar proveedores asociados a esos GE, el Geoestado de los mismos (disponibles o no), con conexión a BBDD corporativa, y con la posibilidad de ampliar los metadatos de dichos GE, pudiendo adjuntar fotografías de la CT y GE, con Autenticación (Compac) para la viabilidad y generación de informes y Roles.


Todo esta ha sido posible gracias a la utilización de diferentes tecnologías:  BBDD Amazon, Python, Angular/Leaflet OS, MapGuide, Geoserver, Docker, Java, Linux, Kubernetes, Bamboo, Bitbuket.

Y diseño y desarrollo de un Dashboard con gráficos de pedidos y de grupos, Tiempo Real, Excel de metadatos, Generación informes y Roles de usuario.

Innovación de nuevos procesos, productos y servicios, Relaciones de valor con clientes, Operaciones como ventaja competitiva, Gestión del dato y la inteligencia en las organizaciones.

También durante estos meses se ha realizado la “Digitalización del Plan anual de Operaciones” a realizar por los equipos de trabajo en líneas de media tensión, alta tensión.

Y se está desarrollando una “APK móvil de Corrección de defectos de Digitalización de Actividad de Campo”, con la creación de elevator Pitch, donde el cliente necesita conocer la situación real de las instalaciones lo antes posible; una APK de Gestión de defectos, que, combinada con una página web, mejora el proceso de la corrección de defectos; y con la ventaja de que aporta mayor fiabilidad al sistema que había, y da una mayor comodidad a la hora de realizar el trabajo y rapidez en la gestión. Geo localiza la red y los defectos y te los muestra en pantalla.

Decir la importancia de Organización del trabajo: 

  •    Incorporar las ventajas del Agile: Sprints, reuniones breves, reglas claras, Herramientas colaborativas, mucho margen a la autogestión...
  •     Empoderar a los colaboradores, dándoles confianza y gestionando a través de la comunicación frecuente 
  •     Confirmar el entendimiento de la tarea que hemos delegado
  •     Gestión de las personas
  •     Empatía, escucha activa
  •     Luchar por tus colaboradores
  •     Quedadas mensuales y teambuilding

Conclusiones

He tenido la suerte de trabajar en iniciativas de metodología Agile, y he aprendido que en un equipo en el que se colabora y hay transparencia, las cosas funcionan mejor. No hay nadie mejor ni peor que otro; el tratar a todos por igual hace que todo el mundo este cómodo, y eso se nota, porque además los unos aprendemos de los otros, y sin darnos cuenta, nos vamos aportando y vamos creciendo.

Hay que delegar, que haya CONFIANZA en el equipo. No hay que hacer pequeñas a las personas, sino que hay que dejarlas crecer, y seguro que, si aportas día a día, por poco que sea, vas a ir creciendo profesional y personalmente, quitándote esas barreras que están ahí.

¡Esta es mi visión de Energia de meses de aprendizaje!, y como sabemos un año más comentar que: ¡Energy flows where attention goes!  

Paloma Verdejo Herreras

jueves, 15 de abril de 2021

Planeta Tierra: Geolocalización Ruta interesante


#planetatierra ha hecho una estimacion interesante:

El camino más largo del mundo para caminar, es desde Ciudad del Cabo (Sudáfrica) hasta Magadán (Rusia).

No hay necesidad de aviones o barcos, hay puentes.

Se trata de recorrer 22.387 Km para lo que se necesitan 4.492 horas de inicio a fin de trayecto.

187 días caminando sin parar, o 561 días caminando 8 horas al día.

A lo largo de la ruta pasas por 17 paises, seis zonas horarias y todas las estaciones del año.

Gracias por la informacion @planeatierra. A los amantes de la tierra creo que os gustara, porque ¿qué hariamos sin los mapas y la localizacion de esos lugares?? Estar desorientados. 

martes, 9 de marzo de 2021

Ser CLIMÁTICAMENTE NEUTROS para el año 2030 y cómo CONSEGUIRLO

Hay que ser climáticamente neutros para el año 2030, y esto ¿qué significa?


He podido asistir de manera digital a las jornadas de enertic2021, y se habló a grandes rasgos de:SOSTENIBILIDAD, INTERCAMBIO DE CALOR, DATA CENTERS, DATOS, PERSONAS, INTELIGENCIA ARTIFICIAL ENINFRAESTRUCTURAS IT Y DATA CENTER.

 
Me gustaría compartir conceptos e ideas que creo que son interesantes para todos.
 
Conceptos como Pasillo frio, Pasillo caliente, medidas puntuales para reducir el PUE (Power Usage Effectiveness - o uso efectivo de la energía), y mejorar la eficiencia energética, son algunas de las ideas que se compartieron en el foro EnerTIC2021 LIVE.
 
La sostenibilidad es algo Mandatory a día de hoy. El consumo de internet ha incrementado exponencialmente en los últimos años, pero el consumo energético no ha aumentado, gracias a las medidas que se han tomado en los Data Centers.
 
Se ha regularizado el PUE con Redes de frio y calor para los Data Centers a través de intercambio de calor, es decir, un elemento que trasfiere energía de calor de un flag caliente a un fluido más frio, con multitud de productos para adaptarse a las necesidades del cliente o situación.


Los Centros de datos están controlados por datos; son hipersescalables con despliegues óptimos y equilibrados, y proporcionan las capacidades de análisis, optimización y visualización digital de los datos.
 
Del concepto de Descarbonización, surge el "Dar dato", es decir animar a las empresas de servicios a dar el dato oscuro que tienen, es decir, datos, que están en desuso que están consumiendo energía. Este consumo de energía se puede optimizar utilizando herramientas que optimicen estos datos y estos procesos.

Disminuir la huella de carbono, mejora de seguridad, permite el ahorro economico y mejora de disponibilidad.
 
Todo el mundo debería hacer un cambio de mentalidad para conseguir un Aprovechamiento del calor. En España tenemos que coger ese calor de la atmosfera y hacer algo con el…trabajar otros equipos y aprovechar esa energía.
 
Utilizar la Refrigeración líquida para que la digitalización crezca, en donde las pequeñas medidas que son muchas, permiten la reducción del PUE.
 
Una gran parte de la eficiencia es poner en común, disrupciones tecnológicas, y el papel que ejercen las Personas es clave. La mayoría de los fallos que se dan en los data center vienen dados por las personas.
 
Los datos son uno de los activos más importantes de los data centers o centros de datos.
Y es importante que este activo se proteja, con la necesidad de la existencia de el mecanismo, de plataformas únicas interconectadas, que permitan a terceros que tengan acceso a esos datos.
El cliente es el que tiene los datos, el foco tiene que ser esos datos que son los que están aportando valor.
 
Y como no la red de sensores, la cual se convierte en una infraestructura critica; alguien ha pensado en entornos críticos, comunicación en malla, redundancia, que si que siga funcionando todo igual??
 
El dato es necesario para cualquier industria; Requieren conectividad y potencia, y ahora hay una ola en la que los flag se están saturando.
 
La sostenibilidad es una oportunidad fantástica para controlar el Edge en el mundo. Sostenibilidad enfocada en el ciclo completo de vida, contemplando la continuidad del dato.
 
Microredes. Inteligencia Artificial con Tecnología: pick saving, con la disponibilidad para elegir el origen de la energía. Estas Microgrid pueden transformar la huella de los Datacenters, y algo muy importante es que hay que ser climáticamente neutros para el año 2030, lo que significa que tenemos que ser energéticos.
 

Mas conceptos como BER (Bit error date), Integridad de datos.
 
Cinta en lugar de Disco como almacenamiento del dato, ya que goza de una huella ecologica inferior a la del disco. La cinta es la única solución que ofrece una protección contra ciberataques, porque queda totalmente desacoplada del sistema. Tiene altas velocidades de trasferencia como beneficio para el almacenamiento de datos fríos, siendo la vanguardia tecnológica para el almacenamiento de datos
 
Y cabe destacar las Certificaciones de rendimiento ARHI, que da ciertas garantías de que los intercambiadores están dando el rendimiento que se especifica en el diseño de los equipos, sin que una discapacidad del intercambiador te bloquee la efectividad de los equipos, y Certificación CCEDA.
 
TENEMOS QUE SER ENERGETICOS!!

jueves, 14 de enero de 2021

ENERGY, Lessons Learned

La energía eólica marina ha experimentado un gran crecimiento en los últimos años, con una importante reducción de costes que le ha permitido ser más competitiva. He tenido la suerte de participar en el proyecto ROMEO, una iniciativa que tiene el objetivo de desarrollar nuevas estrategias y sistemas de monitorización avanzados que permitan reducir los costes de operación y mantenimiento en los parques eólicos marinos (offshore), mediante el análisis del comportamiento real de los componentes fundamentales de las turbinas eólicas.

Dicha plataforma, centrada en la nube y el Internet de las cosas, nos servirá de ecosistema analítico avanzado para pronosticar los modelos de fallos; una herramienta que permitirá, comprender mejor el comportamiento en tiempo real de los principales componentes de los aerogeneradores en operación y su vida remanente. Ideas como, extender su vida útil y reducir sus costes de operación y mantenimiento son algunos de los objetivos de esta plataforma.
Los componentes de Indra que se utilizan en este proyecto son: iSPEED, Babel y Nodo. A continuación, vemos la relación entre ellos.

iSPEED se ha creado en un espacio global (GDS) como plataforma distribuida en Tiempo Real de transacción entre publicadores y suscriptores (objetos locales de los sistemas que comparten información a través de la plataforma), para que distribuya completamente los datos evitando posibles puntos de fallo. Y facilitando el monitoreo continuo de la red con capacidades de procesamiento de datos en tiempo real, incluida una amplia gama de dispositivos y protocolos y tecnologías.
iSPEED ha sido desarrollado para ser utilizado por el componente BABEL y un contenedor Docker para ser incrustado en el Nodo#1.

Babel es un administrador de comunicaciones en tiempo real, que permite la operabilidad entre diferentes sistemas y pertenece a un Centro de Control Remoto. Utiliza solo una interfaz, aunque estos sistemas pertenecen a redes diferentes.
Babel implementa protocolos de Maestros / Clientes como : IEC101, IEC104, DNP3, ICCP, MODBUS, iSPEED (DDS), MQTT, ODBC, OPC DA, OPC-UA y OPC-XML-DA, y también permite la implementación de protocolos propietarios.

El tercer componente Nodo, es un dispositivo que se utiliza para la adquisición de señales y sobre las cuales realizar un procesamiento. Estas señales deben cumplir con la arquitectura y los requisitos definidos en el alcance de dicha denominación.

Permite que se realicen análisis y recopilación de datos en la fuente de los datos. Las arquitecturas basadas en Edge Computing intentan resolver dos problemas importantes bien conocidos que han surgido en el despliegue del IoT tradicional el problema de volumen de información y el problema de latencia en la decisión asistida o automática.

Un aspecto muy importante para mencionar cuando se consideran las nuevas arquitecturas de Edge Computing, su capacidad de adaptación flexible y resistencia

La arquitectura del software Edge-Node se basa en los contenedores Docker, cada contenedor puede ejecutarse aislado del resto y puede implementarse en cualquier otra máquina, independientemente del sistema operativo host que se utilice. Esto permite que el sistema sea independiente de los contenedores que se estén ejecutando y que pueda implementar rápidamente nuevos contenedores sin ninguna modificación del host.

La arquitectura del contenedor perimetral se define mediante tres modelos de comunicación: Consumidores de información, que adquieren información de un tema mqtt para procesarlo, transformarlo, reenviarlo; Productores de información, que envían información al tema mqtt para que otros contenedores la utilicen y Prosumidores de información, que consumen información, la transforman y luego producen información para que otros nodos los usen.

Para proporcionar información entre productores y consumidores, es necesario utilizar un agente de información llamado MQTT. Toda la información generada por los productores se envía al agente de mqtt y se consume a través de otros contenedores.

Otra importante plataforma que posee Indra es el portal AGM que sirve para dar visibilidad a todo lo de las redes que no está abierta.

Active Grid Management (AGM) es una plataforma de monitorización y control de la red eléctrica en tiempo real (Real Monitoring Portal) que permite la gestión activa de la red de forma automática, así como la generación, operación y demanda, reduciendo los costes generales del sistema eléctrico y mejorando su fiabilidad para el control de renovables.
 
Abre la puerta al consumidor para gestionar su autoconsumo y participar activamente en nuevos modelos de negocio que mejoren la fiabilidad, eficiencia y sostenibilidad del sistema eléctrico.
AGM permite que generadores, operadores y consumidores intercambien servicios en tiempo real, de forma que se equilibre automáticamente la generación y la demanda de manera más eficiente, reduciendo los costes generales del sistema eléctrico y mejorando su fiabilidad.

Permite agregar  los puntos de consumo ( Virtual Power Plants (VPPs)) que enlaza diferentes pequeñas fuentes de energía, sobre todo renovables, gestionadas desde un único sistema de control. 

Este portal, como sistema de monitoreo de Datos distribuidos (DMS) se nutre de datos recopilados de EDGE DEVICES, dispositivos que estén instalados en casas, edificios, o de EDGE INTELLIGENT NODES: dispositivos fotovoltaicos, medidores inteligentes, analizadores ... en la red de baja tensión, a los que se les puedes embeber lógica, y se muestra el monitoreo y control del monitoreo integral de MV / LV / HV y RT Analytic.

Estaciones primarias y secundarias, sensores analizadores de red, nodos, que se utilizan según la demanda: hogar, edificios o para la industria. Estos nodos inteligentes conectan con la red con multiprotocolo, tienen fácil software desarrollable y se administran en remoto.

Si no disponemos de datos del edge (o nodos en el campo) podemos simularlos a través de OTS de las subestaciones secundarias y los clientes de baja tensión o

El portal te permite realizar análisis predictivos ( RT Grid Analitycs),  explotar la información, gestionar las medidas de clientes residenciales (AMI) y el Advance meterins abstractive (MDM),  la persistencia en un Big Data analitycs.

Los datos proceden del OTS o del SCADA DMS o del Nodo, toda esta información sube punto a punto al AMI o a la plataforma.

Dentro del portal está incluida iSPEED, como capa estandarizada  transversal; un espacio unificado de datos en Tiempo Real (RT Unificated Data space), plataforma distribuida de alto rendimiento para el intercambio de datos basada en los mecanismos de publicación/suscripción de DDS a la cual te puedes suscribir o no.

Te permite incluir algoritmos, tomar decisiones con anterioridad, hacer nuevos casos de uso. Y obtener datos en tiempo real, y hacer predicciones incluyendo alarmas o alertas sobre los datos que llegan al portal.

Toda la información se almacena en una base de datos MySQL bbdd de persistencia, que reportan los datos al portal AGM. Y existe un servidor que recoge la persistencia de datos Horarios (24 al día, de Horas, Minutos y Días).
Existe tb un servidor de persistencia Inlfuxdb de mayor capacidad que el mysql y que te permite llegar a obtener datos al segundo .Estos datos se almacenan en una nueva bbdd de persistencia Influxdb que también vuelca los datos al portal. Y a la plataforma en tiempo real iSPEED, también conectan el sistema Avanzado de mantenimiento y el IPA (de power analitycs para hacer análisis de los datos.

Otra experiencia de aprendizaje ha sido la oportunidad de trabajar para controlar el estado de la red eléctrica con el Sistema de Acompañamiento a la Conducción, (SAC) , sistema que muestra gráficamente al operador la estructura de las redes de transporte y distribución, y las funciones accesibles desde los clientes. Contiene un network management tool con vista grafica que te muestra una porción del esquema ortogonal, compuesta a su vez por los dispositivos que componen las redes de transporte y distribución y la manera en la que están conectados entre ellos: Subestaciones: (de AT a MT), Dispositivos de maniobras (DM), lista de parques (identificado cada uno por su nivel de tensión).

Conceptos como Linea Desenergizada, Drag&Drop, Grupo Electrogeno, Devanado, POE, Alarmas, Incidencias, son  importantes dentro de los circuitos eléctricos.
En este entorno se hacen análisis predictivos sobre posibles situaciones de alerta en la red para después poder llevar los resultados de como actuar a los centros de control , los cuales se encargan de llevar el control real del estado de la red día a día. Estos análisis consisten en análisis o desarrollo de una serie de requerimientos solicitados por los centros de control para predecir qué pasaría si se produjera una incidencia en la red.

Para ello se realiza un estudio, un diseño funcional, un plan de pruebas, y se recogen evidencias para comprobar dichos testeos.

La digitalización en la operación y el mantenimiento en el ámbito de O&M se considera como son desarrollos e iniciativas importantes a tener en cuenta en un proceso de penetración  tener en cuenta.


En los últimos años se ha pasado de enviar a los operarios a campo, con un entrenamiento previo limitado para realizar operaciones que implican manipulación de algunas instalaciones con riesgo elevado, en ocasiones sin saber con exactitud su localización, con instrucciones de la maniobra en papel y con la obligación de manejar diferentes dispositivos, a una operación actual donde se dispone de una plantilla previamente certificada en la operación, perfectamente ubicada en el espacio-tiempo a través del GIS, manteniendo desde el centro de operación una comunicación constante con él operario que está con las manos libres, donde se visualiza simultáneamente lo que él está haciendo en tiempo real. 

Esta manera de abordar las operaciones, está aportando innumerables ventajas tanto cualitativas como cuantitativas que encuentran en las nuevas tecnologías el driver que lo está posibilitando.
Existe Modelo digital integrado para un mundo enfocado en el menor uso del carbón y aumento de las energías renovables.

Existe u programa de distribución global que se dedican a Gestión de Interrupciones (Outage Management (OM)), Mantenimiento de Red (Network Mantenance (NM)) y Mantenimiento de Calidad (Quality Mantenence).

A su vez existe un programa de gestión de averías (DGA) está orientado a la comunicación con el cliente y a la eficiencia de la Operación de la Red, a partir de la mejora de los sistemas existentes y el desarrollo de nuevas soluciones digitales.

Como parte de la transformación digital, Endesa crea digI&N. digI&N divide la transformación digital en tres fases antes de acometer los cambios.

Esta transformación está basada en todo momento en una metodología Agil, teniendo como valor principal la creación de distintas Agile Rooms para transformar digitalmente los procesos end-to-end de la compañía.

Dichas iniciativas irán en línea de los objetivos de Digitalización de procesos complementarios a los de evolución de la red ya presentados y permiten obtener mínimos productos viables, necesarios para Enel para avanzar en la digitalización de la red.

¡Esta es mi visión de Energia de meses de aprendizaje!   ¡Energy flows where attention goes!