Mujeres Geoespaciales

Ya estoy de vuelta!! Tras un pequeño periodo de aprendizaje, Os comparto mi experiencia en el mundo Geoespacial, Woman in Geospatial 👆mujeres que exploramos el espacio para colaborar por un mundo mejor

Mujeres Geoespaciales

Seguimos avanzando!! Espero que os guste💫

CONTABILIDAD DE GESTIÓN DE PROCESOS (I)

Os compato algunos conceptos básicos del PROCESO CONTABLE para aquellos que no somos expertos en economia, y a traves de los cuales podemos gestionar las Operaciones y Proyectos de manera correcta y entendiendo lo que hacemos y como lo hacemos

LIBRO DIARIO

Recoge todos los movimientos, Fecha, título de la cuenta, Activo, Debe, Haber

NOMBRE DE LA CUENTA

Debe/ Haber

LIBRO MAYOR

El libro mayor recoge todos los movimientos de cada una de las cuentas

Dentro del Libro Mayor hay:

•      Cuentas de Balance de situación, y
•      Cuentas de Estado de Resultados

Obviamente vamos a traspasar los saldos de las cuentas de este Libro a el Estado de resultados.

 

EL BALANCE

Es el primer de los 3 estados contables

El Balance de situación es la base de todos los registros contables y nos informa de la situación patrimonial en un momento concreto

Vamos a construir un balance:

PATRIMONIO NETO (fondos propios)

•          Capital social
•          Reservas
•          Beneficios no repartidos

PASIVO

•          Deudas que tenemos con terceros a largo plazo
•          Deudas a corto plazo
•          Proveedores comerciales (operativo)

Las deudas son Pasivos, por lo que si recibimos un nuevo préstamo…incrementa el pasivo

Clases:

•          PASIVOS NO CORRIENTES: Deudas a largo plazo (ej: hipoteca)
•          PASIVOS CORRIENTES: Proveedores comerciales. Deudas a corto plazo

ACTIVOS

•          Maquinarias
•          Equipamiento
•          Inversiones financieras largo plazo
•          Existencias
•          Activos intangibles (web)
•          Inversiones financieras corto plazo
•          Clientes
•          Efectivo
•          Cuentas por cobrar

En función de la LIQUIDEZ los activos se clasifican en:

•          Activo NO CORRIENTE (activo fijo), menos liquidez. Permanecen en la empresa (> 1 año)

ejemplo: maquinaria, inversión lp, edificios, equipamientos, activos intangibles (web)

Los activos no corrientes deberían ser financiados con recursos permanentes, es decir, las deudas a largo plazo o con capital aportado por los socios

•          Activo CORRIENTE (activo circulante, o activos líquidos), más liquidez. Rotación constante (< 1 año)

ejemplo: existencias, clientes, efectivo

Si puedes ser financiados con Deudas a corto plazo

Generan liquidez justa y suficiente para cubrir las deudas a corto plazo pero NO HAY margen de error (no hay FONDO DE MANIOBRA)

RECURSOS PERMANENTES

Los recursos permanentes son el Patrimonio Neto y PASIVO NO CORRIENTE

FONDO DE MANIOBRA

Para poder incrementar el margen de maniobra, hacemos crecer la partida de recursos permanentes. Y se genera el FONDO DE MANIOBRA

El fondo de maniobra es el excedente de los RECURSOS PERMANENTES, después de haber financiado a los activos fijos (activos no corrientes), y que utilizamos para financiar las operaciones a corto plazo)

FONDO DE MANIOBRA= RECURSOS PERMANENTES - ACTIVO NO CORRIENTE

ESTRUCTURA DEL BALANCE

 ACTIVO= PASIVO + BALANCE

LOS ESTADOS FINANCIEROS

Los estados financieros están formados por:

•         Balance de Situación y
•         Estado de Resultados

y ambos nos dan el Estado de Tesorería

EL ESTADO DE RESULTADOS

El estado o cuenta de resultados, es el Estado financiero que nos informa del beneficio neto y de otras magnitudes de beneficio como el Beneficio Neto, el margen Bruto, el EBITDA, el beneficio Bruto, por medio de la diferencia entre los gastos y los ingresos que han ocurrido durante un periodo

Ahora vamos a ver como se crea el estado de resultados, y conocer la estructura básica de este estado financiero

Beneficio es una variable de flujo, que nos informa de lo que ha ocurrido en un periodo de tiempo

vble de flujo: ejemplo grifo. equivalente al agua que ha salido de un grifo en un periodo de tiempo. Estado de resultados y estado de tesorería, a diferencia de la

vble stock: (que estaría en el balance de situación) situación (ej bañera llena de agua en un momento determinado)

 

Como se crea el estado de resultados

Durante todo el periodo lo que hemos hecho ha sido anotar los movimientos en las cuentas de resultados, ingresos, gastos, alquileres, (acordarse de que hay, cuentas de resultados y cuentas de balance)

 

Del Libro Mayor al Estado de Resultados

Obviamente vamos a traspasar los saldos de las cuentas de este Libro a el Estado de resultados que tiene una estructura parecida a esta:

Tenemos unos ingresos y unos gastos por compras, unos costes directos:

Los incluimos en el estado de resultados y nos informan del margen bruto

 

Margen bruto=ventas – costes directos

 

los costes directos son costes variables. Ya nos hemos deducido los costes vbles.

 

Posteriormente vamos a incluir los costes fijos, que son los alquileres y las nominas

Deducimos los gastos fijos y obtenemos el EBITDA

 

EBITDA= Margen bruto – total gastos fijos

 

Ahora vamos a restar la Amortización (de los activos fijos), y obtenemos el EBIT

EBIT= EBITDA – Amortización

  si le restamos las deudas, tenemos el Beneficio Bruto o EBT

 

EBT= EBIT – intereses de deudas

Después calculamos el Impuesto de sociedades correspondiente, que depende del tipo impositivo de cada país

y tenemos el resultado del Ejercicio que es igual al Beneficio NETO

RESULTADO DEL EJERCICIO (o BENEFICIO NETO) = EBT- impuesto sociedades

BALANCE

Posteriormente vemos como el BENEFICIO NETO, se traslada al BALANCE, en la parte que no distribuimos entre los socios. Hay una parte que se reparte como dividendos, y otra parte se reinvierte dentro de la empresa y hace incrementar el Balance en la parte del Patrimonio Neto

 

Espero que esta vision os sea util! Nuestras Operaciones y Proyectos deben estar bien planificados, con un alcance bien definido, y con los costes del mismo bien chequeados y controlados, para salvarnos de riesgos innecesarios y conseguir cumplir con el POA (Presupuesto anual de la organizacion) a lo largo del año, y cuando se haga la UPA ( Ultma prevision anual, podamos medir si el desempeño y la rentabilidad por acción en ese periodo ha sido el correcto y hemos cumplido los objetivos marcados!!

Buen día mundo Geomatico  Digital! Nuestras Operaciones y Proyectos bien geolocalizadas, metadatadas, implementadas y bien gestionadas!

ENERGY, Lessons Learned III

Durante estos ultimos años he avanzado en cómo gestionar Cuentas y Operaciones en los Mercados; conceptos básicos y nociones esenciales para que dicha gestión sea la correcta, entendiendo lo que hay en vuelo y saber cómo poder hacer seguimiento y controlarlo de la mejor manera posible. Conceptos como Clientes, Oportunidades, Ofertas, Pedidos, Compromisos, Márgenes, Resultados, Contrataciones, Facturaciones y un amplio abanico de conceptos aplicables a cualquier Mercado. Para asociar toda esta información se tienen diferentes sistemas.

De mi experiencia de estos años en el mundo laboral comentar de la importancia de los foros, congresos y eventos que son la base para poder establecer un buen networking y conseguir captar las necesidades de usuarios, a los cuales necesitamos transmitir con un buen speech, la amplia gama de productos y servicios que tenemos.

De este networking es donde surgen las acciones antes de las oportunidades, o el inicio del ciclo comercial; es decir hemos captado que necesita el usuario, posible futuro cliente, y creamos un conjunto de actividades como llamadas de teléfono, mails, reuniones asociadas a dicha posible oportunidad para mostrarle nuestras soluciones y posicionarnos en buen lugar. 

Todas las preventas tienen que estar recogidas en un gestor de clientes para que sea fácil su localización. Y cualquier evento asociado a la preventa, hay que registrarlo en este almacén, para poder tener un seguimiento de cómo vamos a nivel comercial, poder captar deficiencias y mejorar o tratar de impulsarlas, y ver donde somos más fuertes. 

Cada año se proponen unos retos u objetivos para conseguir alcanzar resultados satisfactorios de una forma rápida. Y para ello se definen unos Aceleradores y unos Planes de Acción, que nos permiten analizar la actividad comercial de dichos Aceleradores, en función del tipo de solución, estrategia y situación del mercado. 

Una vez que se han realizado todas estas actividades y se ve una posible oportunidad con el cliente, se genera una Oportunidad, y a ella se le asociara la Solución o Soluciones necesarias a implementar.

Una vez que el cliente nos pide su necesidad de forma formal, el siguiente paso a la oportunidad es la Oferta, a la que se adjuntara todo el soporte documental que creemos en la elaboración de la misma.

Una vez entregada la oferta a cliente, revisada por él y que nos de su OK, siendo adjudicatarios, pasamos al Pedido del mismo. 

Con esto podremos hacer seguimiento de lo que hemos contratado, y lo que vamos facturando. ¡Al final del proyecto lo Contratado y Facturado tiene que coincidir-> Important concept!

En este gestor de proyectos es necesario establecer el Rolling Forecast, es decir, tener la vision global del proyecto de ventas y costes asociados mes a mes, para tener el control del margen que vamos teniendo del mismo y si se van cumpliendo o no objetivos hasta que finalice el proyecto.

Y llega la parte de Desarrollo de Negocio; como consejo clave para vender un proyecto que he aprendido deciros que “la vida es una venta permanente”, y todos los días, en miles de ocasiones estamos “vendiendo” o intentando convencer a otros de cosas muy diversas: tu opinión, tu postura, tu idea, tu proyecto. 

Hay que aprender a vender tu proyecto o empresa al ecosistema: inversiones, clientes, en una cena con amigos, proveedores, empleados. Tener en cuenta cómo te diriges ellos, lo cual marcara la diferencia entre: que se te abran puertas, o que todos los días las vayas cerrando.

Los conocimientos más importantes para relacionarte con tus clientes son: el modelo de negocio y las métricas clave.

Una vez que esto está claro hay que aprender a estructurar esta información: y saber cuándo, en que momento y por medio de que soportes vamos a vender nuestras soluciones y productos.

En el portfolio de soluciones y productos la clave del éxito es tener conocimiento de cada uno de ellos y saber cómo hacer para contarlo bien. Teniendo una buena base de información te permitirá tener todos los conocimientos clave para conseguir llamar la atención de tus clientes, aportándoles VALOR.

Tenemos que conseguir ser unos buenos “marketers”, conocer a nuestros clientes, entenderlos, crear propuestas de valor que sean mejores que las de nuestros competidores, y saber vender estas propuestas de valor a través de distintos canales, mensajes, relaciones.

Saber segmentar, analizar el total del mercado (o tus clientes actuales) para identificar grupos más pequeños con características comunes que te permitan adaptar tu propuesta.

Estar preparado para identificar carencias, identificar oportunidades y validarlas rápido, si vemos que tienen cabida en nuestro porfolio. Siempre hay que escuchar y ver si hay encaje/match/fit entre lo que demanda el cliente y lo que tú puedes aportar con tus conocimientos y competencias, y lo que hace falta para triunfar y que al final el usuario quiera lo que tú le estas mostrando.

Conocer las variables de segmentación y aplicar las representativas a cada caso que se te presente: demográficas, actividad, número de empleados, tamaño empresa, actitudinal (como ven el mundo), relación con nosotros, comportamiento, frecuencia e importancia, nivel de satisfacción, que están buscando, como nos usan, el funnel (momento en el que se encuentra), beneficios que buscan (precio, viajar de forma más directa, sostenibilidad, segmentación).

Tener una estrategia de segmentación, es decir tener claro tu segmento para crear una propuesta de valor con la que se sientan identificados. Una buena segmentación te permite adaptar TODO (propuesta, mensaje, canales).

Y de esta segmentación hay que identificar a los customer personas, una serie de personas que sean representativas de nuestros clientes, con unos perfiles específicos: para que, cuando compra, qué relación tiene con nuestra marca, como y cuando te compra, para que compra, que es lo que realmente le atrae, esfuerzos y costes, como se ve respecto a la competencia.

Así te convertirás en un crack del marketing; cuando conoces a tus clientes mejor que ellos a sí mismos, identificando todas las expresiones, palabras clave, ideas, que ya están en la mente de tu cliente.

Con todo ello entender mejor el funnel de conversión, es decir, que canales son los más adecuados para llevar, como toma la decisión (desde que te conoce hasta que toma la decisión), analizar todo el customer journey, influenciados, y una vez que nos ha comprado, como y cuando usa nuestro producto y servicios.

Todo ello te hará saber que estrategias de Targeting tener, es decir el proceso de decisión de a quién te diriges, y cuyos beneficios son gigantescos, nicho, early adopters.

Centrarte o poner foco dentro de tu mercado en clientes ideales, los que te aman, y a los que les solucionas la vida.

Hay que dirigirse a gente que NO está buscando (que es un mercado gigantesco); tus posibilidades de cerrar una oportunidad cuando el cliente esté convencido es muy probable y MEJOR.

Hay que trabajar, la estética, estructura-guion y contenido de tu speech. Los consejos del contenido serian saber que los inversores invierten en personas, poniendo en valor el EQUIPO que tenemos, cual es nuestra historia y él por qué. Sin el expertees del equipo no somos nada.

El tamaño del mercado es muy importante, hay pensar en grande, ser muy realista para no perder la objetividad y así serás capaz de identificar riesgos y amenazas, y mostraras el producto de forma sencilla y yendo al grano del valor que aporta.

Una propuesta de valor interesante, o una buena receta para crear propuestas de valor ganadoras, son aquellas en las que tienes claro: que ofreces (identificar funcionalidades y componentes sin dar nada por supuesto), que beneficios se obtienen (racionales, ahorrar, emocionales, problemas resueltos, consejos), para que y que costes implica (económicos, esfuerzos, riesgos, tiempo, funcional, coste de oportunidad).

Esta propuesta de valor tiene que dirigirse a: un customer personas, a un nicho, o a un segmento concreto.

Si consigues reducir los costes y esfuerzos asociados a tus productos /servicios respecto al resto de alternativas y competidores, TRIUNFARAS!, ya que la gente quiere las cosas YA, con el menor esfuerzo posible (conveniencia) y menor coste posible.

¡Esta es mi visión de ESTRATEGIA DE MERCADO de años de aprendizaje!, y como sabemos un año más comentar que: ¡Energy flows where attention goes!

                                                           Paloma Verdejo Herreras

Podcast. INNOVATION Paloma´s Corner

1. Cómo promover la Innovación.

Paloma Verdejo. Proactiva, innovadora, emprendedora, con ganas de compartir lo aprendido, y aportar valor al emprendimiento que hoy por hoy mueve el mundo. La INNOVACIÓN se produce, cuando te lo cuestionas todo, cuando ves un problema y quieres resolverlo, cuando te pones en los zapatos de la persona que va a usar tu producto, cuando te arriesgas y pruebas otros formatos. 

Incluyo en mi blog esta nueva forma de comunicar contenido, estrenandome como "Podcaster" y espero que os guste! Vamos a ello!

nov 2022. 15 min 25 seg

Metaverso_La nueva Internet

Los metaversos son entornos donde los humanos interactúan social y económicamente como avatares, a través de un soporte lógico en un ciberespacio.

Hablamos de Convergencia digital en la que todas las tecnologías exponenciales hoy en día ya conectan entre sí, y la evolución de todas estas tecnologías nos están poniendo las bases de la NUEVA INTERNET.

En esta nueva internet vamos a tener una nueva forma de tener los contenidos y cambiara la interacción con las entidades, es decir la evolución de 2D a una pantalla, crear un espacio más natural para el ser humano; un espacio tridimensional, que te permita adéntrate en la pantalla, saltar esa barrera que tenemos ahora e interactuar con esos objetos de forma natural.

La base de que esto ocurra son las  tecnologías inmersivas: las tecnologías de realidad aumentada y realidad mixta en la que tu lanzas los contenidos, y tenemos objetos tridimensionales a nuestro alrededor; y como ya comentaba hace 2 años en Innovators “Realidad aumentada y Tiempo Real” , si hay hardware y software, este nuevo hardware (las gafas) te va permitir: teletransportarte dentro de tu pantalla, y poder interactuar con el mundo físico, generar nuevas entidades y proteger tu "nueva generación" a través de un Smart contract, gracias al Blockchain y  criptomonedas.

Y todo esto  depende de que:

•          La Infraestructura que tenemos esté preparada
•          El hardware esté preparado y
•          Las soluciones y los creadores nos permitan crear las soluciones

Ya se lleva tiempo trabajando en gemelos digitales (digital twins). Nos vamos a meter dentro de ese mundo en el que cada objeto va a ser único, y te permitirá crear una economía y unos ecosistemas.

Por eso tenemos que probar las cosas, entrar, comprender y hacer: 

•     “Comprender” como un servicio que se puede dar dentro del concepto de metaverso
•       Con el Gemelo digital: entrenamos a alguien de un tema complejo, porque vamos a virtualizar o copiar una actividad humana, y aceleráramos un proceso en un sector para ver que va a pasar. Hacemos simulaciones y predecimos lo que va a pasar
•       Training y simulación: en lugar de verlo en una pantalla, trasladarnos al lugar y ver que está pasando, cual es la situación natural y real

Introducción de todo el espacio de monetización y explotación donde hay millones y millones de personas conectadas.

Y luego estan los roles. Hay mucha demanda de nuevos roles vinculadas con metaverso:

•     Los creadores tienen que aprender las plataformas
•     Los desarrolladores, comprender lo que hay que desarrollar
•     Los emprendedores son los que cogen esas ideas y van a ponerlas en el mercado

Hay una cara tecnológica importante, pero también una capa de negocio importante.

Creo que es un concepto interesante y que habra que ir siguiendo no crees?

ENERGY, Lessons Learned II

He aprendido y avanzado en la metodología Agile. Esta metodología ha experimentado un cambio en la revolución tecnológica en entornos: volátiles, inciertos, complejos y ambiguos, o lo que denominan “VUCA”. Cambios constantes en el sector del Mercado, con la presencia de cada vez más tecnología, y sabiendo que la experiencia del pasado no es siempre fácilmente aplicable.

 

Se reflexiona sobre las mejores formas de desarrollar los softwares y la organización en equipos pequeños multifuncionales con capacidad de tomar decisiones; está comprobado que esta organización es más eficiente que una gran organización jerárquica.

 

¿Qué significa este cambio de revolución tecnológica?

Resolver una necesidad que tiene el usuario para poder seguir avanzando en la construcción de algo nuevo. Es decir, conseguir un Mínimo Producto Viable (MVP) que, partiendo de una idea inicial, aunque pueda verse modificada durante todo el proceso hasta su éxito para obtener un resultado óptimo, no se quede guardado en un cajón y sea además reutilizable para otros sectores.

Es decir, la INNOVACION AUTENTICA, en la que “las cosas empeoran antes de mejorar”, un cambio de cultura, es decir cuando creemos que tenemos algo casi listo, surge algo mejor, y nos adaptamos a este cambio para obtener un mínimo producto viable de mayor valor añadido, y UNICO.

Avance día a día. Conceptos clave

Conceptos claves SCRUM como MVP, Priorización, Foco cliente, Prueba / Análisis y el elemento básico EQUIPO, con la “creación de un equipo y el alineamiento de la visión del mismo”, es decir, en el que todos sus participantes (Scrum master, Product Owner y Equipo de desarrollo) van a por el mismo objetivo, hacia un mismo lugar, el cual ayuda al EXITO de cualquier proyecto.

 

Hay una fase de descubrimiento o Discovery donde se define el Business Model Canvas, modelo de negocio o gestión estratégica del proyecto a desarrollar.

Una vez formado el equipo, el Product Owner presenta el Business Model Canvas al equipo de desarrollo para darle el contexto de la iniciativa. Entre todos crearan un Elevator Pitch que unifica la visión de la iniciativa.

Existe una primera fase o Inception en la que se intenta en 2 - 3 días llevar esa idea o MVP a historias pequeñas de usuario, es decir, se trabaja con cada una de las características del producto surgidas en la fase de Discovery y se priorizan las funcionalidades que se van a construir siendo las distintas fases la: Creación de equipo y alineación de la división, Definición story mapping, Priorización de alto nivel, refinamiento de historias de usuario, Dependencias y Mapa de Riesgos, MVP y Backlog release roadmap, Priorización de historias de usuario, Preparación Execution, Refinamiento Sprint 1, y Acuerdo de equipo.

Iteraciones cortas con un foco de entrega de valor a usuario; es decir, no crear algo que sea un trozo que no pueda utilizar; al contrario, crear algo que le sea útil para el usuario. Que le vaya a beneficiar.

Como Usuario se entiende cualquier persona que pueda utilizar ese producto, y lo ideal es que los steakholders (personas que van a utilizar después dicho producto), que puedan participar en la fase de inception para que el producto final sea EFECTIVO y por qué no ESPECTACULAR.

Nos encontramos en el camino, Artefactos y Eventos, que se consiguen ir solventando.

Casos de Éxito que hemos conseguido en @Indra

Y ¿en qué consisten estos proyectos?, Dichas iniciativas de metodología Agile irán en línea de los objetivos de Digitalización de procesos complementarios a los de evolución de la Red, y que permiten obtener mínimos productos viables, necesarios para avanzar en la digitalización de la red y transformar digitalmente los procesos end-to-end de cualquier compañía.

Como ejemplos de las iniciativas, y de grandes desarrollos obtenidos, referenciar el “Asistente virtual y realidad Mixta” cuyo reto ha consistido en migrar una aplicación de cliente para poder integrarla con gafas de Realidad virtual. Una aplicación que simula un lanzador de aplicaciones nativas (Launcher) para facilitar el uso de las distintas aplicaciones de las que dispone el usuario y verlas a través de las gafas.

Gracias a la tecnología de vision artificial se han podido identificar los códigos existentes de los armarios eléctricos de las subestaciones, integrándolos en las gafas de RA, a través de un reconocimiento óptico de caracteres (OCR), y con la ventaja de que facilita en gran medida el trabajo del operario en campo.

 

A través de las gafas se han podido medir empalmes de la Red eléctrica, con unas tolerancias específicas de cada medición (conductor, aislante y semiconductor), para confirmar que cumplimos con normativas y límites establecidos.

Es posible saber la Geoposición, o posición geográfica en la que se encuentra el operario, y el Reconocimiento de la Zona de Trabajo y modelo 3D del mismo; e integrando la tecnología Blockchain se han recogido todas las transacciones realizadas con los datos y acciones e cada uno de los usuarios/ operarios/gestores. Tecnologías de realidad aumentada, vision artificial, y Blockchain interesantes y de gran potencial tecnológico que se ha desarrollado en la iniciativa.

Otra de las iniciativas de Metodología Agile ha consistido en crear una “Plataforma que permita al usuario geo localizar en un mapa base, junto con la red eléctrica (CDs, Líneas de MT y BT) y los Centros de Transformación (CT), los Grupos Electrógenos (GE) disponibles en una zona”, de tal manera que, si se produce una avería en una zona de la red, el usuario pueda hacer un pedido de un grupo electrógeno, y enviarlo a esa localización para resolver la avería en un momento determinado.

 

Un Portal web controlado con Ciberseguridad, que permite generar un pedido especifico de GE disponibles, consultar proveedores asociados a esos GE, el Geoestado de los mismos (disponibles o no), con conexión a BBDD corporativa, y con la posibilidad de ampliar los metadatos de dichos GE, pudiendo adjuntar fotografías de la CT y GE, con Autenticación (Compac) para la viabilidad y generación de informes y Roles.

Todo esta ha sido posible gracias a la utilización de diferentes tecnologías:  BBDD Amazon, Python, Angular/Leaflet OS, MapGuide, Geoserver, Docker, Java, Linux, Kubernetes, Bamboo, Bitbuket.

Y diseño y desarrollo de un Dashboard con gráficos de pedidos y de grupos, Tiempo Real, Excel de metadatos, Generación informes y Roles de usuario.

Innovación de nuevos procesos, productos y servicios, Relaciones de valor con clientes, Operaciones como ventaja competitiva, Gestión del dato y la inteligencia en las organizaciones.

También durante estos meses se ha realizado la “Digitalización del Plan anual de Operaciones” a realizar por los equipos de trabajo en líneas de media tensión, alta tensión.

Y se está desarrollando una “APK móvil de Corrección de defectos de Digitalización de Actividad de Campo”, con la creación de elevator Pitch, donde el cliente necesita conocer la situación real de las instalaciones lo antes posible; una APK de Gestión de defectos, que, combinada con una página web, mejora el proceso de la corrección de defectos; y con la ventaja de que aporta mayor fiabilidad al sistema que había, y da una mayor comodidad a la hora de realizar el trabajo y rapidez en la gestión. Geo localiza la red y los defectos y te los muestra en pantalla.

Decir la importancia de Organización del trabajo: 

•    Incorporar las ventajas del Agile: Sprints, reuniones breves, reglas claras, Herramientas colaborativas, mucho margen a la autogestión...
•     Empoderar a los colaboradores, dándoles confianza y gestionando a través de la comunicación frecuente 
•     Confirmar el entendimiento de la tarea que hemos delegado
•     Gestión de las personas
•     Empatía, escucha activa
•     Luchar por tus colaboradores
•     Quedadas mensuales y teambuilding

Conclusiones

He tenido la suerte de trabajar en iniciativas de metodología Agile, y he aprendido que en un equipo en el que se colabora y hay transparencia, las cosas funcionan mejor. No hay nadie mejor ni peor que otro; el tratar a todos por igual hace que todo el mundo este cómodo, y eso se nota, porque además los unos aprendemos de los otros, y sin darnos cuenta, nos vamos aportando y vamos creciendo.

Hay que delegar, que haya CONFIANZA en el equipo. No hay que hacer pequeñas a las personas, sino que hay que dejarlas crecer, y seguro que, si aportas día a día, por poco que sea, vas a ir creciendo profesional y personalmente, quitándote esas barreras que están ahí.

¡Esta es mi visión de Energia de meses de aprendizaje!, y como sabemos un año más comentar que: ¡Energy flows where attention goes!  

Paloma Verdejo Herreras